miércoles, febrero 18, 2009

La Organización de la Familia Empresaria (III y final)

Un ejemplo: el País Vasco

En el estudio presentado por la Cámara de Comercio de Bilbao en 2008, entre las empresas familiares de Bizkaia existe un bajo nivel de presencia de instrumentos de regulación de la relación empresa / familia empresaria:

- Sólo el 10,4% de las empresas consultadas ha formalizado la relación entre familia y empresa, bien sea por medio de un Acuerdo de Familia (8%), un Protocolo Familiar (2%) o cualquier otro instrumento regulador (0,4%).
- A estas empresas, se les unirá un 8,6% más, correspondiente a empresas que tenían previsto formalizarlo en el futuro en el momento de ser encuestadas.

En Gipuzkoa, las empresas familiares que han formalizado su sucesión y desean seguir siendo una empresa familiar (un 32,8%), lo han hecho a través de:

- El testamento (un 11,2% del total de las encuestadas).
- El Protocolo Familiar (8%).
- Los estatutos (8%).
- Las capitulaciones matrimoniales (0,8%).
- Otros instrumentos legales (4,8%).

Mediante estos instrumentos, la familia intenta mejorar la comunicación entre sus miembros y crear unos fundamentos sólidos que permitan resolver los conflictos que se presenten y mantener la paz, estableciendo las políticas que gobiernan las relaciones entre la familia y la empresa, así como las responsabilidades de los familiares entre ellos y en relación con la empresa.


Originalmente publicado en el libro “Manual de la Empresa Familiar”, publicado por el Foro de la Empresa Familiar de las Cámaras Vascas (Eusko Ganberen Familia Enpresaren Erakundea), País Vasco, España, 2008.

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