Es propicio el hecho de que esta investigación se convierta en antecedente de futuros estudios sobre las políticas de la gerencia de las Empresas Familiares, en la región y en la industria a la que se le desee aplicar. Se podrían hacer indagaciones más profundas que arrojaran datos específicos sobre aquellas políticas que dieron como resultado ser la semilla de los futuros conflictos. Incluso, la metodología podría aplicarse a todas aquellas compañías que se sientan aludidas y deseen hacer una revisión de sus políticas de gestión. “Reforzar la vitalidad de una empresa familiar mediante la creación de una constitución familiar es una exigencia de los tiempos”.
Las necesidades de la reformulación y preparación de la empresa para los cambios que se acontecen dentro y alrededor de ella son parte de un proceso lógico, lo cual evidencia que la familia debe reconocer la importancia de la transición hacia una administración más profesionalizada. Es por eso que se asume que el compromiso fundamental de cambio debe venir directamente de la alta gerencia. En palabras de Senge, 1995: “las ideas de cambio tienen que surgir desde dentro de la empresa, porque las organizaciones empresariales crecen y se desarrollan desde lo que son. No se mata a un organismo para crear uno nuevo”.
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