Políticas de empleo en una empresa familiar

Las circunstancias que deben regir las condiciones de ingreso y permanencia dentro de la empresa familiar, son las que justamente inducen a los fundadores a pensar en sus políticas de gestión en general. Si se desenvuelven bien “el ejercicio puede fijar un tono positivo para el desarrollo de futuras políticas. Si ocurren discusiones sólo con desacuerdos acerca de los ofrecimientos de empleo, la creación de las políticas nunca será una tarea fácil”. Este es uno de los puntos más delicados, puesto que llegado el momento, la compañía en expansión debe recurrir a nuevos profesionales que formen parte activa de su crecimiento. Si la familia no puede proveerla del recurso humano necesario o efectivamente capacitado, ya que esta se encuentra limitada a lo que generosamente le otorgue la naturaleza, la gerencia optará por contratar a uno o varios empleados fuera del círculo familiar, llegando a darse el caso de ocupar puestos gerenciales o cargos especializados de cierta importancia, incorporándolos incluso en la Junta Directiva: “fue difícil, pues estaba acostumbrado a manejar la empresa con mi hermano, pero uno comprende que es necesario y bueno para la empresa”. Sin embargo, también es cierto que los gerentes profesionales sin filiación con la empresa, ven muchas veces a las compañías familiares como firmas donde su carrera no puede ir muy lejos pues, dado su característico tamaño, las posibilidades de ascenso y crecimiento “se encuentran limitadas al número de vacantes que deje la progenie. El techo en las empresas familiares es muy bajo".