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En un protocolo familiar se deben contemplar los planes de compensación de los familiares que trabajan en la emrpesa, donde se determinan las circunstancias sobre el seguro laboral y beneficios de los empleados, además de quiénes deben tener acceso a ellos. Se decide, entre otros, sobre los procedimientos para despedir a un empleado y conforme a qué plan de compensación se regirán. Dichas situaciones y procesos son más comprometedores para la gerencia y su relación con la familia, en la medida en que el grado de filiación del empleado sea mayor. Incluso más allá: hay que prever el hecho de que esa persona decida volver a la empresa y bajo qué condiciones.
En líneas generales, cuando se pregunta a las familias por la compensación de sueldos por encima de la ley para los miembros familiares, la respuesta coincide con las sugerencias que hacen Aronoff y Ward, 2000b, al aplicar “el sueldo que se paga en el mercado de trabajo cuando se labora en la empresa familiar”. Una discrepancia en la práctica “los gerentes familiares reciben mejores incentivos que los no familiares”.
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