Los consultores o asesores de empresas familiares son profesionales expertos, capacitados para atender, contribuir y ayudar a compañías donde se solapan los aspectos familiares y empresariales. Muchas veces coordinan equipos de diversas profesiones de origen para lograr los objetivos que requiere la empresa, convirtiéndose en una valiosa ayuda a la gerencia. Sostienen que “prescindir de los asesores puede llegar a ser desastroso; tratar de eludirlos puede resultar contraproducente”, ya que estos pueden prevenir, descubrir y atender los conflictos de ambos sistemas.
Kertész introdujo en 1994 el modelo interdisciplinario de diagnóstico e intervención PALT (siglas de las cuatro variables presentes en toda organización: Psicológicas, Administrativas, Legales y Técnicas). En él se ilustra la incidencia de las diferentes disciplinas que deben brindársele al cliente para obtener un mejor servicio a través de un trabajo en equipo, “dado que la realidad siempre es interdisciplinaria, y así debería ser la formación académica de los asesores”.
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