57% de empresarios familiares en Venezuela no están de acuerdo con cerrar e irse del país

Línea de investigación sobre empresas familiares en LUZ participa en estudio nacional de aproximación estadística sobre los retos y estrategias de las empresas familiares


En la unión está la fuerza y más si es familiar. Sin embargo, este adjetivo, aplicado a las empresas,   “también puede generar dinámicas que producen conflictos que hacen inefectivas y hasta inviables las operaciones del negocio. Ello explica uno de los grandes hándicaps de las empresas familiares: su continuidad como tal a lo largo del tiempo”, explica la investigadora de la Universidad Metropolitana, María Margarita Gamboa.

Actualmente, 40% de las empresas de este tipo en el país están en manos de sus fundadores y aunque 91,6% de ellas no tiene un plan de sucesión, por ahora, afirman en 57% que no están dispuestos a cerrarlas e irse del país. Es un alivio para la economía nacional considerando que en Venezuela, el sector empresarial se define a sí mismo como “familiar” en 91,5%, cifra que destaca del promedio mundial, que según la Universidad de Harvard es de 60%.

Esta aproximación estadística, publicada el pasado 25 de mayo en el libro Retos y Estrategias de la Empresa Familiar en Venezuela, es producto de una investigación conjunta entre un equipo de académicos del Doctorado en Ciencias Humanas de la Facultad de Humanidades y Educación de la Universidad del Zulia, la Universidad Metropolitana (UNIMET), la Universidad de Carabobo (UC), y el Centro de Productividad de Carabobo (CEPROCA).

Se realizó a través de la encuesta: “Caracterización y tendencias de la empresa familiar en Venezuela  2010-2012”, realizada por la organización privada EXAUDI a microempresas y grandes organizaciones de más de 500 empleados en todo el país.

Conclusiones
 

• “Predomina el perfil del empresario con menos de 50 años y que éste ejerce múltiples  roles dentro de su organización.
   
• 47%, la mayoría, pertenece al estrato de las pequeñas empresas y en términos generales son dirigidas por la primera generación de propietarios.
   
• Se evidenció que la mayoría de estas empresas no cuenta con órganos de gobierno como el protocolo familiar y el consejo de familia, que contribuyen a resolver los conflictos que emergen en la interrelación entre el negocio y la familia. Este dato permite inferir que en los próximos años se podría originar un considerable número de cierres de empresas asociados a tales carencias.
   
• Los factores concernientes al espacio político, jurídico y económico en el ámbito nacional provocan un grado elevado de incertidumbre en la empresa familiar. Esta situación ha motivado que una buena parte de este tipo de empresas se esté planteando escenarios de expansión internacional para salvaguardar el patrimonio familiar.”

Vea acá el estudio completo

Artículo publicado originalmente por la Agencia de Noticias de La Universidad del Zulia en su portal web. redactado por Grissel Montiel. Puede verlo aquí.

92% de las Empresas Venezolanas son Familiares

 91,5% de las empresas venezolanas se definen como familiares, según el estudio “Caracterización y Tendencias de la Empresa Familiar en Venezuela 2010-2012″, realizado por la organización privada Exaudi, con el apoyo de las universidades del Zulia, Metropolitana, de Caracas, de Carabobo y el Centro de Productividad de esta última entidad federal.
El estudio apunta que “además de los retos típicos de cualquier negocio, las empresas familiares deben afrontar desafíos propios de su naturaleza: encontrar capital para crecer sin debilitar el control familiar; resolver las dificultades asociadas al cambio generacional y anticipar las exigencias y desafíos del proceso de globalización económica”.
El porcentaje de empresas familiares en Venezuela es mucho mayor al internacional, si se toma como válido el criterio de la Universidad de Harvard, según el cual 60% de las organizaciones empresariales del planeta son controladas por grupos familiares.
De acuerdo con el trabajo de Exaudi, 28,57% de las empresas familiares que funcionan en Venezuela fueron fundadas entre 2000 y 2010, mientras que sólo 11,43% del total nació antes de 1960. El menor porcentaje de sobrevivencia, según la antigûedad, se ubica en la década 1960-69, pues de las compañías familiares creadas en ese período apenas se mantiene el 4,76%.
El porcentaje mayoritario de las empresas familiares activas (40%) tiene entre 11 y 50 empleados, mientras que sólo 7% tiene entre 51 y 100 fuentes de trabajo.
91,6% de las empresas familiares venezolanas no tiene un proceso estructurado de sucesión o transición generacional, pero 56,6% señaló su deseo de contar con esta herramienta. Este es un tema muy importante de cara al futuro, pues la encuesta realizada por Exaudi muestra que 47% de las compañías de grupos parentales que opera en el país es aún manejado por sus fundadores.


Artículo publicado originalmente por AltaGerencia Venezuela el 05/17/201. Para acceder a él, haga click aquí.

Presentación del Estudio Retos y Estrategias de la Empresa Familiar en Venezuela

Video originalmente presentado el 28 de Mayo de 2012 en el canal El Mundo Economía & Negocios

Entrevista en Archipiélago: Empresa familiar en Venezuela

Conversando sobre Empresas Familiares

Exaudi: Entrevista Globovisión programa Mujeres en Todo

Cursos On Line para Empresas Familiares en EVA Management

Relevo generacional es el mayor desafío de las empresas familiares

27/05/2012 06:42:50 p.m. | Emen .- 8 de cada 10 negocios en Venezuela son empresas familiares, con múltiples oportunidades, pero con un gran desafío que sólo 13% logra superar: el relevo generacional.

Esta es una de las conclusiones del estudio “Retos y Estrategias de la empresa familiar en Venezuela", realizado por investigadores de tres universidades, bajo la coordinación de la Consultora Exaudi.

De acuerdo con María Margarita Gamboa, Profesora del Departamento de Gerencia y Planificación de la Unimet, los desafíos de las empresas familiares comienzan por la administración, ya que la relación consanguínea de sus miembros tiende conllevar a falta de medidas de control.

“Hablamos de negocios en los que hay un padre y un hijo, y la emoción que forma parte del día a día de la empresa hace que sea más complejo su desarrollo”, destacó, durante su participación en el programa El Mundo TV, transmitido este domingo por Globovisión.

Por su parte, Guillermo Salazar, Director de Exaudi, advirtió que el punto más difícil para este tipo de empresas es el traspaso de liderazgo de una generación a otra.

“Ese es el momento crítico, porque de 100 empresas que se fundan sólo 30 quedan en manos de la segunda generación, y de las que superan la etapa, sólo 15% pasan a la tercera generación familiar”, precisó.

Gilberto Marvez, Jefe del Departamento de Gerencia y Planificación de la Unimet, explicó que la falta de planificación y profesionalización de los familiares que deben asumir las riendas de la empresa, son sólo dos de los factores que están sentenciando a muerte la iniciativa empresarial.

En este estudio de Exaudi, en el que se analizaron datos de microempresas y organizaciones con más de 500 empleados, participaron  la Universidad del Zulia (LUZ), Universidad Metropolitana (Unimet), Universidad de Carabobo (UC), y el Centro de Productividad de Carabobo (Ceproca).

Artículo originalmente publicado por El Mundo Economía & Negocios en su formato digital, el 27 de mayo de 2012 (Caracas, Venezuela). Puede acceder directamente a él, haciendo click aquí.

En Venezuela 91,5% de las empresas se define como familiar

Hasta 40,5% de las compañías locales piensa en la internacionalización

El 91,5% de las empresas del sector privado en Venezuela se define como compañías familiares, según la publicación Retos y estrategias de la empresa familiar en Venezuela. Una aproximación estadística.

El estudio, elaborado por la organización privada Exaudi y varias universidades nacionales, se basó en una muestra de 106 empresas de un universo total de 600.

Del global de organizaciones familiares el estrato de la pequeña empresa, aquel que genera entre 11 y 50 puestos de trabajo, agrupa a 39,6% de la muestra estudiada. Un 44,3% de las empresas encuestadas se fundó en el período que va desde 1986 a 2005, es decir, "constituyen organizaciones jóvenes, que probablemente no han transitado procesos sucesorios".

La investigación también reveló que solo 30% de las empresas familiares sobrevive hasta la segunda generación. "El paso a la segunda generación se origina cuando el fundador cede la batuta o transfiere el poder a un miembro de su sucesión".

Con respecto a los planes a futuro, el estudio revela el interés de las empresas familiares nacionales por internacionalizarse. 40,5% de las empresas consultadas expresó la intención de "abrir una sucursal en el exterior, siendo las nuevas generaciones las llamadas a emprender esta tarea".

Se señala, además, que la internacionalización de las empresas familiares "debe ser bien evaluada" por las implicaciones que puede suponer.

"El empresario familiar percibe un elevado nivel de riesgo en las actividades de exportación debido a que, por lo general, no cuenta con los recursos necesarios para financiar la estrategia de expansión internacional. A esto se agrega su natural resistencia a la idea de abrir el capital a socios externos, lo cual puede considerar como una eventual pérdida del control empresarial".

También se apunta en la publicación que buena parte de ese deseo de expansión esté impulsado por la inestabilidad del mercado local. "Los factores concernientes al espacio político, jurídico y económico en el ámbito nacional provocan un grado elevado de incertidumbre en la empresa familiar".

Un 73% de las compañías indicó que no cuentan con un "consejo de familia", órgano que permite regular las relaciones entre el grupo familiar y la empresa. "La ausencia del consejo de familia se atribuye a que la mayoría de las empresas familiares son relativamente recientes", destacó el estudio. Igualmente, un 78,4% expresó que no cuentan con la herramienta del protocolo familiar.

Artículo originalmente publicado en El Universal (Venezuela), domingo 27 de mayo de 2012. Contacto: rdeniz@eluniversal.com

Para verlo, haga click aquí. 

The Practitioner: An Interview as the First Spanish Editor

The Practitioner: What was your biggest challenge in editing articles for FFI?

Guillermo Salazar: "Gerry suggested I should be the first editor in charge of Spanish content, with the idea to create a bigger databank of Spanish articles. At that time there were no magazines or websites in Latin America that solely addressed practitioners, so in some ways we were pioneers. This was important because people think differently in Latin America about many things. For example: when a family member leaves the country to start a new life or launch a new enterprise, this hits the heart of Latin American families hard, because they tend to stay in close physical contact. The solution is to teach them that the global situation requires them to spread out around the world and that they will survive this.”

The Practitioner: "What’s the most important advice you would offer practitioners in providing services to family enterprises?”

Guillermo Salazar: "Practitioners should read one or two articles in their daily professional lives in order to become an expert across many disciplines. You need to educate yourself at all times.”

Originally published by The Family Firm Institute: http://www.ffi.org/blogpost/851776/Practitioner