En una Empresa Familiar la familia tiene un papel fundamental. Es ella quien aporta la materia prima de los recursos humanos, los actores principales al escenario empresarial. Cada miembro tiene su función y responsabilidad dentro de la organización. Pero también tienen metas y aspiraciones individuales que muchas veces influyen en decisiones sobre la dirección de la compañía. Con el tiempo los Ejes Evolutivos crecen en complejidad, atentando contra las fuerzas de cohesión del grupo. Lo imperante en estos casos, así como en todo conjunto de seres organizados, es levantar una estrategia y planificarse.
“Esta ‘planificación familiar’ permite identificar las metas de los miembros comprometidos con la empresa, formaliza este compromiso para el futuro de ésta y ayuda a prefigurar una visión de este futuro, tanto en lo que respecta a la empresa como a la familia misma”. El mismo autor señala que la gran mayoría de las familias con quienes ha trabajado, han encontrado el éxito siguiendo una planificación de este tipo, aún yendo en contra del pensamiento de muchos dueños que se niegan a ello so pena de perder el “proceso natural” de la evolución de un negocio en familia, enfrentar problemas íntimos entre sus miembros o por el simple hecho de asumir el esfuerzo y el tiempo que toma formalizar un plan que, como mínimo, toma un año.
Para este plan se requiere:
· Una declaración de la “misión familiar” y su compromiso con la Empresa y su perdurabilidad.
· Una visión o “modelo conceptual” que proyecte en los próximos años tanto a la Familia como a la Empresa.
· Desarrollar los “programas claves”, incluyendo las políticas de gestión de la Empresa.
· Establecer “objetivos específicos” que ayuden a alcanzar esas metas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario